第（一）部分：主修课程
主修课程课时为72学时
| 课程模块 | 知识范畴 | 课题 | 学习内容和收获 | 小时 | 讲师安排 |
| 开学 | - | 开学典礼 | 集体照 开学仪式 了解思享赢连锁经营总裁班 | 1 | 全体 讲师 |
| 顶层治理 | 商业模式 | 连锁企业商业模式创新 | 剖析商业模式案例； 企业如何通过二次创业实现商业模式创新，实现持续发展； | 5 | 廖友南 |
| 财税管理 | 连锁企业预算管理实务 | 建立及完善内部预算系统 通过预算系统健全内部约束机制 通过预算制度完成经营目标 | 6 | 赵小吉 | |
| 资本运作 | 连锁企业股权结构设计 | 股权设计案例分析 应对未来的不确定性建立动态的股权结构 | 3 | 吴树茂 | |
| 市场竞争策略 | 连锁企业品牌管理实务 | 品牌建设案例分析 提升品牌价值的策略与技巧 | 3 | 黄铄 | |
| 连锁企业定价与整合营销实务 | 如何制定合理的价格 价格战与促销案例分析 整合营销技巧 | 6 | 胡穗华 | ||
| 连锁企业的产品及渠道策略制定 | 实现最优的产品配置 渠道规划与设计策略 渠道的业绩评估、冲突管理与控制 | 6 | 肖怡 | ||
| 财税管理 | 连锁企业财务报表管理实务 | 使用数据说话 报表管理的技巧和常见问题 | 3 | 赵小吉 | |
| 连锁企业税务筹划 | 税务筹划案例分析 进行合法合理避税或递延缴税 | 3 | 李林敏 | ||
| 资本运作 | 连锁企业的二级市场投资价值 | 二级市场投资案例分析 判断投资价值的标准 | 3 | 黎婉仪 | |
| 连锁企业融资实务 | 预测企业未来某一时期的资金需求量 应对需求制定融资策略 建立最佳的资本结构 | 3 | 赵小吉 | ||
| 运营实战 | 人力资源管理 | 人力资源管理系统的建立 | 建立目标与绩效管理体系 薪酬管理及体系建设 | 3 | 李焕荣 |
连锁企业培训系统建立 | 培训系统的管理 培训系统的实施 店铺内训的开展方式 | 3 | 陈应春 | ||
连锁企业股权激励筹划 | 股权激励案例分析 股权激励的对象和对价设置 股权激励的常见问题和技巧 | 3 | 吴树茂 | ||
| 布局选址 | 连锁企业拓展实务 | 股权激励案例分析 股权激励的对象和对价设置 股权激励的常见问题和技巧 | 3 | 李小洁 | |
| 店务管理 | 连锁企业门店管理实务 | 连锁布局与规划 店址的选择和谈判 加盟商服务与管理 总部拓展职能设置 | 3 | 陈应春 | |
| 连锁企业商品管理实务 | 完善品类的结构 单品的比重 陈列的面积 产品功能划分 价格梯度设置 品牌的层级分类 | 3 | 欧宇峰 | ||
| 加盟与特许经营 | 连锁企业加盟模式设计 | 加盟模式案例分析 匹配企业自身的加盟模式建设 | 3 | 赖铁勇 | |
| 风险管控 | 连锁企业的风控系统建设 | 建立全面风险管控体系 危机转化为机会-风险处理 | 3 | 欧锐强 | |
| 电子商务策略 | 连锁企业+互联网规划 | 根据企业和所处市场情况，拟定电商策略 同步提高线上线下业绩，降低线上线下的营销成本 数字化营销方法 利用互联网完善产品规划、定价和线下选址决策 | 6 | 叶志侨 | |
| 毕业晚会 | - | 毕业晚会 | 毕业晚会 毕业晚宴 证书颁发 集体照 | 3 | 全体 讲师 |
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第（二）部分：第二课堂
第二课堂课天数为12天
学员可选择自身最感兴趣的主修课程，作为到自己企业实践的课程内容
第二课堂授课形式为 联谊活动+学员企业实战+名企考察